Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.
Ventajas:
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Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.
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No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
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La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
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Es rígida e inflexible.
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La organización depende de hombres clave, provocando trastornos.
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No fomenta la especialización.
Funcional o de Taylor: Consiste
en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número de
funciones.
Ventajas:
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Mayor especialización.
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Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
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Disminuye la presión sobre un solo jefe.
Desventajas:
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Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.
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Se viola el principio de unidad de mando.
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Dificultades entre los jefes por no definir la autoridad claramente.
Lineo funcional: Se
combinan los dos tipos de organización, aprovechando las ventajas y evitando
las desventajas inherentes a cada una. Conserva de la organización lineal o
militar la autoridad que se transmite a través de un solo jefe. Y de la
funcional, la especialización de cada actividad en una función. Este tipo de
organización es el más utilizado en la actualidad.
Staff: Surge
como consecuencia de las grandes organizaciones y del avance de la tecnología,
contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de
asesoría a los departamentos de línea.
Ventajas:
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Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los
problemas de dirección.
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Hace posible el principio de responsabilidad y autoridad, y la especialización
Staff.
Desventajas:
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Ha confusión sino son bien definidos los deberes y responsabilidades
de la asesoría.
Por comités:
Asignarlos diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se
reúnen para discutir y resolver los problemas que se les encomienden; se da en
combinación con otro tipo de organización. Hay comités directivos, ejecutivos,
de vigilancia, consultivos, etc.
Ventajas:
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Se comparte la responsabilidad.
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Permite que las ideas se fundamenten.
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Se aprovecha al máximo la experiencia.
Desventajas:
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Las decisiones son lentas.
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Es difícil disolverlos.
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Los gerentes se desligan de la responsabilidad.
Matricial: Matriz,
de Parrilla, de Proyecto o Administración de producto. Se abandona el principio
de unidad de mando. Requiere de una estructura administrativa sólida y de
mecanismos especiales de apoyo.
Ventajas:
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Coordina la mejora de productos como los objetivos del departamento.
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Propicia la comunicación departamental entre las funciones y los
productos.
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Favorece el intercambio de experiencias.
Desventajas:
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Confusión acerca de quien depende de quién.
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Da lugar a la lucha de poder.
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Resistencia al cambio.
